Muster protokoll betriebliches eingliederungsmanagement

Für das Konsumgüterunternehmen war es unerlässlich, den Vertriebsmitarbeiter schnell mit einem integrierten Markenportfolio für die geschäftige Handelsperiode auszustatten, obwohl einige der Marken auf dieselben Verbraucher ausgerichtet waren und in ähnlicher Weise positioniert waren. Die Antwort in diesem Fall war, schnell zu entscheiden, wie die Marken an verschiedenen Verkaufsstellen gezielt werden, und Entscheidungen über grundlegende Markenneupositionierung für später zu verlassen, nach der Umstellung auf ein einziges kombiniertes Unternehmen. Erstens: Widerstehen Sie dem Drang, das Änderungsmanagement zu einem separaten Arbeitsstrom oder einer eigenständigen Aktivität zu machen. Es ist nicht nur eine Sammlung von Werkzeugen und Techniken oder eine HR-geführte Übung. In der Tat, wenn es sich nicht um eine breite Anstrengung handelt, die sich persönlich im Besitz von Top-Managern befindet, kann Change Management schnell zu einer Frage leerer Konzepte oder nutzloser Slogans werden. Die Realität ist, dass Der Wandel Teil der Exekutivagenda sein muss. Die Motivation, ein Modell über ein anderes zu verwenden, scheint Folgendes zu berücksichtigen: Wenn große Unternehmen neue Technologien auf den Markt bringen, ihre Portfoliofähigkeit erhöhen wollen, um breitere Kundenchancen zu nutzen, oder neue Kunden oder Marktsegmente zugreifen können, treibt sie ihre Notwendigkeit, sich schnell zu bewegen, dazu, den Erwerb der Vermögenswerte anderer Unternehmen in Betracht zu ziehen. Das Ziel der Akquisition, in der Regel ein Startup, kann über hervorragende Technologie und den Wunsch verfügen, den eigenständigen Betrieb zugunsten der Übernahme zu beenden. Ihre Motivation könnte darin bestehen, die Fähigkeiten eines größeren Unternehmens zu nutzen, wie z. B. Bargeld für Wachstum, Zugang zu Kanälen und Markenverband. Die Kombination dieser komplementären Motivationen scheint eine starke Kraft auf dem Markt zu sein, aber ein starkes kommerzielles Ergebnis hängt von einer erfolgreichen Integration ab, um das konsolidierte Potenzial eines jeden Deals zu realisieren. Viele Akquisitionen, die in der Business Case Phase vielversprechend aussahen, halten nicht die Erwartungen, zum Teil aufgrund der Implementierungsherausforderungen.

Derselbe Ansatz zur Bewältigung von Veränderungen, den Führungskräfte beider Unternehmen in ihren Stiftungsworkshops verfolgen, kann von Abteilungen, Regionen oder Funktionen während des Kaskadierungsprozesses verwendet werden – die gleichen Prinzipien gelten. Deshalb hat das Industrieunternehmen wenige Wochen nach seiner Schließung das Top 100 Führungsteam beider Unternehmen zu einem dreitägigen Programm zusammengebracht, das ähnliche Themen wie das Führungsteam aufzeigte: Verständnis, Ausrichtung und Handeln. (Siehe Die Seitenleiste “Ausgewählte Tipps für die Gestaltung ansprechender Workshops.”) Die Rolle des Integration Managers (IM) in M&A ist eine herausfordernde, aber faszinierende Aufgabe. Es erfordert eine vielseitige, vielseitige Person, die Führungskraft und starke Führungsqualitäten besitzt. Die Rolle ist zunächst mehrdeutig und skizzenhaft, so dass der IM in der Lage sein muss, die Verantwortung zu übernehmen und Ordnung in eine undefinierte, sehr fließende Situation zu bringen, in der viel auf dem Spiel steht. Die über 40-jährige Erfahrung von PRITCHETT bei der Integration von Fusionen hat uns die sieben Schlüsselattribute gelehrt, die für den Im-Erfolg erforderlich sind. Diese sind im Folgenden definiert, zusammen mit einer Bewertungsskala für jede der Merkmale, um eine einfache und systematische Bewertung eines potenziellen Kandidaten zu ermöglichen. Es ist wichtig, dass Ihre Botschaften konsistent sind.

Wenn Sie ein kleineres Unternehmen erwerben und es bei dem Deal vor allem darum geht, Kosten zu übernehmen, konzentrieren Sie sich in Ihrer ersten Rathausrede nicht auf ein “Best of Both Organ-izations”. Im Allgemeinen ist es ratsam, sich darauf zu konzentrieren, was der Deal in Zukunft für Ihre Mitarbeiter bedeuten wird, und nicht auf die Synergien, die er für die Organisation schaffen wird. “Synergien” heißt schließlich in der Regel unter anderem, die Lohnsumme zu reduzieren – und das wissen die Menschen.

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